4月6日一大早，冀東油田陸上采油五區(qū)殷龍飛就來到廟17-21井場，查看這里的六口油井是否有異常。通過電力“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)，他發(fā)現(xiàn)這里用電數(shù)據(jù)有明顯變化，他要根據(jù)情況調(diào)節(jié)參數(shù)。

　　進入2016年以來，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，冀東陸上作業(yè)區(qū)持續(xù)加大挖潛增效工作力度，建立電力“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)，動態(tài)掌握設(shè)備電力費用構(gòu)成情況，跟蹤制定管控措施，確保動力費得到有效控制。

　　冀東陸上作業(yè)區(qū)電力“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)，就是將1375口油井、320口水井，以及10座轉(zhuǎn)油站、20座注水站、161個計量點的設(shè)備動力消耗與407塊電表建立對應(yīng)關(guān)系，再充分利用現(xiàn)有的單井成本等管理系統(tǒng)，將產(chǎn)液、注水、設(shè)備動力消耗逐級歸集到電表、采油隊、采油井區(qū)，并建立詳細的動力消耗臺賬，作為各單位開展動力費分析的唯一指定依據(jù)。

　　通過建立電力“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)，只要知道那塊電表的用電數(shù)據(jù)發(fā)生明顯變化，就可以有針對性地查找哪幾口油井、哪幾臺設(shè)備的電力消耗變化情況，找出影響動力費的主要因素，從而制定有針對性的管理措施，確保每口井、每臺設(shè)備的動力費單耗得到降低。

　　設(shè)備光電力的成本消耗就占到整個作業(yè)區(qū)基本運行費項目的20%，這個作業(yè)區(qū)還建立起“123”管理方案，即：抓住動力費這個重點成本要素，確定每方液采出動力費和每方水注入動力費兩個考核指標(biāo)，落實基層采油區(qū)、采油隊和每塊電表的管控責(zé)任。

　　通過實施電力“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)，截至4月5日，這個作業(yè)區(qū)及時調(diào)整油井參數(shù)612井次，關(guān)停低效無效油井11井次，關(guān)停外委發(fā)電設(shè)備239個臺班。全區(qū)407塊電表中，除部分平臺因新井投產(chǎn)、高壓增注用電增加外，其余電表顯示用電量均比上年同期有不同程度減少，其中有352塊電表動力單耗低于上年同期，整體動力費同比下降1.2個百分點。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心